6月15日，公司精益管理培訓會暨精益管理啟動會在培訓樓二樓會議室召開。邀請精益管理咨詢顧問徐方苓進行培訓交流。公司領導班子成員、各部門主管級及以上人員、業務骨干參會。會議由副總經理雷永亮主持。
會前，徐方苓到公司生產車間進行實地走訪、交流，與相關業務部門針對制造工藝流程、材料采購、倉儲管理、成品發貨等進行深入探討，幫助診斷目前存在的問題。
會上，外部講師重點圍繞精益管理是高質量發展必由之路，精益管理如何支撐戰略落地，從“是什么、能解決什么問題、如何推進實踐落地”幾個方面開展了系統培訓，對精益管理內涵、認知誤區、成功的關鍵等進行了深度解讀，同時針對調研發現的問題進行了總結，并結合案例對后續的問題識別、推動提升提供了相關思路和方法。
公司黨委書記、董事長王洪濤作總結講話，他強調面對市場壓力、為客戶創造價值的能力帶來的挑戰，公司開展精益管理是必須且必要的。過去的成績僅僅代表過去，重要的是要做出應對未來的改變。指出精益管理是一項循序漸進的過程，要用心感受培訓內容，深刻領會思路和方法，將精益管理滲透到工作的方方面面，結合實際采取切實有效的措施。要求所有人員懷著“擁抱變化”的心態，主動發力，克服困難，實現公司價值創造能力的持續提升。
公司副總經理雷永亮提出推進要求：一是統一認識，把實施精益管理作為公司治理能力提升、核心競爭力增強、企業文化建設的核心工作來抓。二是以問題為導向，深入挖掘實際生產和經營過程中存在的問題，找準原因，制定舉措，細化目標，精準施策。三是通過內外部宣貫及培訓，使精益理念深入每位員工內心，思維模式得到轉變，逐步將精益思維轉化為行為和習慣。
本次啟動會是公司貫徹落實國企改革“提升精益運營能力”的具體行動，旨在深化認識、統一思想，推動公司全體員工形成精益思維，內化于心，外化于行，共同推動公司實現高質量發展。（文：劉晶 楊旭 圖：王晨芳）