1月19日至20日，國務院國資委中央企業考核分配工作會議在京召開。會議總結2016年中央企業考核分配總體情況，并對后續工作進行部署。國家電投黨組成員、副總經理時家林出席會議并作題為《以價值為核心，以奮斗者為本，構建具有國家電投特色的綜合業績考核體系》的典型發言。
時家林表示，2016年，在煤價上漲、電價下降等諸多不利形勢下，國家電投實現逆勢增長，重組整合取得“1+1＞2”的改革效果，在電力企業中走出一條差異化發展新路子。一是聚焦電力主業，引導所屬單位增強電力主業營利能力；二是聚焦清潔能源，加快新舊動能轉化步伐；三是有進有退，主動淘汰落后產能，妥善處置低效無效資產，實現非主業整體扭虧為盈目標；四是服務國家戰略，有效激勵核電、燃機兩個國家重大專項任務有序推進；五是加大對“走出去”支持力度，不斷提高國家電投在全球的資源配置能力。
時家林介紹，國家電投的業績考核體系突出“以價值為核心、KPI簡單實效、業績導向、市場導向”，將價值激勵貫穿于經營全過程。一是實施企業“分類”考核，實行定量與定性分析相結合，簡化關鍵指標，突出EVA等價值指標；二是開展“分檔”考核，促進企業樹立追求高績效的經營管理理念，發揮績效考核對經營目標制定的引導作用。三是推進“分級”考核，優化考核評分規則，發揮規模效益優勢，切實將壓力傳遞到位，發揮績效考核的當期激勵作用。四是成立董事會下的業績考核領導小組，探索開展業績考核授權，推動董事會更好履職行權。
時家林指出，業績評價結果的導向作用還要通過分配機制來實現。一方面，國家電投將業績考核與薪酬分配、激勵約束有機銜接，與二級單位工資總額和企業領導班子年度效薪實現“雙掛鉤”。另一方面，加大超額貢獻獎勵力度，讓“奮斗者名利雙收”。通過加強業績考核，國家電投充分激發了各單位對經濟效益的渴望，提升了完成利潤目標的積極性，形成推動企業改革發展的澎湃動力。從2016年實施情況看，在全年經濟持續低迷、火電電價兩次下調、煤價高漲的不利環境下，國家電投所屬部分火電企業實現利潤同比增長，非主業實現大幅扭虧為盈，業績考核激勵效果正在逐步顯現。
國家電投人力資源部、分析評價部有關負責同志參加了會議。