為落實國資委有關工作部署，進一步提高認識、明晰思路，加快推進“三供一業”分離移交工作，4月25日，國家電投在沈陽召開“三供一業”分離移交工作推進會。集團公司黨組成員、副總經理魏鎖出席會議并講話。
會議傳達了國務院國資委、財政部剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作培訓會主要精神。五凌電力、中電國際、東北公司、河南公司、江西公司、重慶公司、鋁電公司、黃河公司、吉電股份、新疆能源化工等10家二級單位圍繞本單位“三供一業”分離移交進展情況、存在問題及下一步計劃進行了交流發言。集團公司財務與資產管理部、政策研究與知識產權部就有關政策作了現場解讀。
魏鎖指出，“三供一業”分離移交是深化國有企業改革的一項基礎性工作，是中央企業“瘦身健體、提質增效”的重要內容，是集團公司改革40條任務中的重要一項。1月份集團公司《“三供一業”分離移交總體工作方案》發布后，各有關單位認識到位、組織到位，按照集團統一部署，制定了具體工作方案，明確目標任務和責任分工，加強過程管理監控，扎實推進分離移交各項工作，取得了積極成效。
魏鎖強調，“三供一業”分離移交是2017年必須取得突破的改革任務。下一步，要按照國資委部署，進一步加快推進。一是要吃透政策，加強指導，扎實推進分離移交工作。二是要加強推進過程中的溝通協調，及時解決困難問題，上下形成合力。三是要嚴格目標考核，強化落實工作責任。四是要抓緊做好2017年度資金申請和籌措。五是要積極協調解決獨立工礦區等推進過程中的具體問題。六是提前做好預案，做好思想工作，確保企業和社會穩定。
在沈陽期間，魏鎖還分別到沈鼓集團和遼寧電站燃燒工程技術研究中心進行了調研，了解了相關工作進展。
集團公司總法律顧問兼政策研究與知識產權部總經理吳愛紅，財務與資產管理部、政策研究與知識產權部及有關所屬單位相關負責人參加會議和調研活動。