6月30日，國家電投2017年對標管理座談會在人才學院召開，集團公司黨組成員、副總經理時家林出席會議并講話。
本次會議旨在貫徹落實集團公司年度工作會議關于對標工作的要求，通過對2017年上半年經營情況和發展趨勢進行分析判斷，把握有利因素和條件，樹信心、抓落實、強效果，部署集團公司對標工作，同心協力完成好集團公司全年經營目標任務。
時家林指出，今年以來，受煤價上漲、水電利用小時下降等因素影響，集團公司生產經營形勢較為嚴峻。在各部門、各單位共同努力下，上半年，與國內同類企業相比，集團公司保持了良好發展態勢。這體現了大家“困難面前不低頭，越是困難越向前”的拼搏精神。
時家林指出，開展對標管理，要在找出關鍵指標（KPI）、劃小核算單元、不斷總結提高、形成對標體系、出臺對標辦法、共享最佳實踐、形成爭先創優氛圍七個方面下功夫。各單位必須保持清醒認識，切實把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，緊緊圍繞“突破提升年”重點工作，用好對標工具，找準問題，努力改進，堅定信心和決心，迎難而上，主動作為，抓住機遇，擴大優勢，深挖潛力，全面完成集團公司經營目標任務，為加快實現“彎道超車”總目標貢獻力量，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
座談會上，分析評價部通報了集團公司有關對標工作情況；北京公司、云南國際、東方能源（河北公司）、黃河公司和內蒙古公司作為對標試點單位進行了專題發言；部分二級單位簡要匯報了對標工作開展情況及相關建議。
會議還邀請上海第二工業大學教授就《標桿管理與企業價值創造》作專題講座。
國家電投經濟評價總監、分析評價部總經理劉立新主持會議。國家核電、集團公司總部相關部門、各二級單位有關負責同志參加會議。