3月19日至21日，國家電投黨組成員、副總經理時家林先后到山東核電、山東院（工程公司）、山東分公司調研。
時家林在山東核電工程現場（攝影：姜濤）
在山東核電，時家林考察了海陽核電1號機組主泵腔室、135平臺和主控室，踏勘了二期場地，并聽取山東核電工作匯報。時家林對海陽核電項目建設取得的成績表示肯定。他強調，AP1000技術帶動了我國核電建設和裝備制造產業升級，山東核電要進一步增強責任感、使命感和榮譽感，緊緊抓住國家能源改革、山東省新舊動能轉換、清潔能源發展的重要機遇，堅定核電發展信心，推動項目早日發電。
針對下一階段工作，時家林提出七點要求：一要深入貫徹落實黨的十九大精神，實現轉型發展，為山東省新舊動能轉換和社會經濟發展作出積極貢獻；二要精心做好裝料和后續運營準備、海陽核電2號機組熱試工作，確保萬無一失；三要堅持不懈抓經營，重點抓好電量和電價工作，保障企業運營效益；四要統籌抓好二期工程和擴建工程的準備工作；五要進一步發揮參建各方的合力，團結協作，共同建設好AP1000項目；六要持續抓好安全、質量和企業管理工作，固化經驗成果，起到引領作用；七要扎實做好AP1000的總結、宣傳和推廣工作。
在山東院（工程公司），時家林聽取了企業整合重組后的有關情況、發展思路，及下一步重點工作匯報，對取得的工作成績給予肯定。他指出，面對電力行業形勢調整，山東院（工程公司）戰略定位準確、發展思路清晰，山東、上海兩個基地融合發展、優勢互補，各自特點得到了充分發揮，生產經營業績在原有的基礎上實現了再發展、再提升，成績難能可貴。
對下一步工作，時家林要求，一是要認真學習貫徹落實黨的十九大精神，以黨的十九大精神指導工作實踐；二是加快業務轉型和思想觀念轉型，發揮人才和技術優勢，引領行業發展，成為先進生產力的代表；三是主動適應能源形勢變化，加快體制機制和商業模式創新，做到管理高效集約，專業跨界融合，快速反應客戶需求，同時積極探索商業模式創新，在為客戶創造價值的同時，體現自身價值；四是進一步融合兩個基地，發揮整體作用，為集團公司打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團提供全方位的服務。
在山東分公司，時家林聽取了工作匯報，對該公司發展建設所取得的成績給予充分肯定。他指出，山東分公司肩負了國家電投開拓山東地區新能源市場的重要使命，責任重大，經過兩年的艱苦創業和奮發作為，各方面取得階段性成果，較好的發揮了分公司作用，為集團在山東樹立了嶄新形象。山東分公司善于把握山東電力交易市場機遇，發揮差異化優勢，在無電源售電、跨區營銷等方面創造了突出業績，在集團內部發揮了良好的帶頭作用。
對于山東分公司下一步發展，時家林要求：一是要充分把握山東省全面實施新舊動能轉換歷史機遇，把發展作為第一要務，為山東省提供新能源產業服務；二是要站在集團公司戰略高度，把握發展規律，提高發展質量，把好收益率大關，聚焦重點優質項目開發；三是要繼續抓好電力營銷和跨區交易，鞏固擴大優勢，并在商業模式等方面加強管理創新；四是要重點關注山東海上風電有關政策動態和機遇，爭取取得項目突破。
國家核電有關負責人，集團公司戰略規劃部、水電與新能源部、山東分公司、上海核工院、山東院（工程公司）、山東核電、國核工程、國核設備有關負責同志陪同參加相關調研活動。