4月2日至3日，國家電投2018年度發展工作座談會在上海召開。國家電投黨組成員、副總經理時家林出席會議并講話。
此次會議旨在全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，分析集團公司面臨的機遇和挑戰，統一思想，調整投資發展思路，研討企業戰略轉型，進一步完善戰略投資管控體系，加快集團公司結構調整步伐。
時家林在講話中充分肯定了集團公司過去一年戰略發展工作取得的成績。他指出，重組以來集團公司交出了優異的成績單，“十三五”中期目標基本實現，在電力行業困難重重的形勢下實現了“逆勢增長”。這得益于各二級單位堅決執行了黨組“彎道超車”、“發展中調整，調整中發展”的戰略要求，不斷修正戰略航向，確保了既定目標的實現。
關于當前面臨的形勢和挑戰，時家林指出，一方面，在經濟新常態下，中國經濟結構將更合理布局、更健康發展、更均衡增長，電力需求也將持續增長，預計2018年電量增速會保持中速6%左右，具有較好的發展潛力和空間。另一方面，習近平總書記提出了能源“四個革命，一個合作”的重要論述，深刻揭示了能源行業面臨的變革；全球“低碳、無碳”的能源需求大勢所趨，種種跡象表明，新舊能源替換的“臨界點”已經出現。
關于2018年戰略發展工作，時家林強調，在總體思路上要繼續堅持“聚焦電力主業、聚焦清潔能源”的發展方針，引導優質產能“穩中向好、穩中提質”，實現了發展速度與質量的雙提升。他要求戰略規劃要做好以下工作：一是優化投資方向，對投資項目實行分類控制，進行項目優選與投資排序，對優質項目優先配置資源；二是實施集約化、規?；?，提高商業模式創新，總結和復制新能源陸上和海上大基地的開發經驗，引領開發一批戰略性項目；三是加強投資計劃管理，嚴格投資管理環節控制，加強投資項目審查評價，高度重視投資風險管理，既要做好加法，也要善于減法，聚焦電力主業，打造精品項目；四是戰略發展業務人員要努力提高能力水平，要“懂經營、會算賬”，善于把握市場脈搏，把握經濟大勢，把握行業動態，提高自主開發市場的能力，提高創新、創造的能力，提高項目策劃和運作的能力。
會議期間，戰略規劃部還通報了集團公司2017年度發展工作完成情況，提出了2018年度工作目標，部署了全年重點工作，介紹了德國電力企業轉型發展典型案例。江西公司、內蒙古公司、黃河公司、新疆能源化工等4家單位就轉型發展作了專題發言和經驗介紹。與會各單位代表結合本單位實際情況進行了深入討論。
集團公司助理總經理兼水電與新能源部總經理李樹雷，集團公司總部有關部門，國家核電，部分二級單位分管領導及相關部門負責同志參加了會議。