改革攻堅、瘦身健體、創新盤活、升級發展、實現利潤大幅增長……2018年中電投寧夏能源鋁業青鑫炭素有限公司（以下簡稱"青鑫炭素"）的關鍵詞還有很多。在這樣的成績面前，很難讓人想到2015年末青鑫炭素資不抵債，等下鍋的情景。作為被國資委掛牌督導的特困企業，在巨大壓力面前，青鑫炭素全體員工變壓力為動力，通過強化內部管理實現提質增效，開發新產品等舉措，于2016年實現扭虧、2018年實現盈利，順利完成由特困企業向健康企業的轉變。
青鑫炭素全景 攝/王菊榮
青鑫炭素只是國家電投"處僵治困"工作成效的一個縮影，截至2018年9月末，共有32戶"僵尸特困"企業達到主體標準驗收條件，較2018年6月末新增完成11戶。2018年是國家電投"處僵治困"工作的決勝之年，國家電投深入貫徹黨的十九大、中央經濟工作會議精神，深化供給側結構性改革，認真貫徹國資委"處僵治困"專項工作要求，全力推動下屬特困企業轉型發展。通過調整結構、轉變發展方式、轉化發展動能、化解過剩產能等舉措，因企制宜指導所屬單位開展脫困治理工作，國家電投處僵治困工作取得良好成效。
以國家電投所屬企業青鑫炭素為例，在集團公司指導下，利潤總額自2015年的虧損2247萬元上升到2018年的盈利3000萬元，實現本質脫困。
面對青鑫炭素資不抵債實際情況，國家電投深刻剖析國內炭素生產企業數量較多，整體產能過剩，行業市場競爭激烈的市場現狀，指導編制脫貧方案。在充分發揮青鑫炭素黨委"把方向、管大局、保落實"的核心作用，黨員擔當精神、責任意識和先鋒模范作用基礎上，指導其成立以企業總經理為組長的治虧工作領導小組，深入分析查找虧損原因，有針對性地制定和細化具體措施，狠抓責任落實和方案執行，夯實"處僵治困"工作基礎。
工作對除塵器等相關環保設備進行改造 攝/王菊榮
圍繞市場需求變化，國家電投指導青鑫炭素成立專業攻關小組，積極研發新產品，優化生產技術，提高產能利用率，改變單一產品結構，實現了產品革新，提升了產品競爭力，讓新產品、新技術成為了新的利潤增長點。與此同時，強化青鑫炭素營銷管理，積極構建高效靈活的營銷體系。對內加強質量和成本管理，對外加強市場開發，加強炭素產品市場營銷力度，不斷完善炭素產品營銷組織體系，并調整收入分配體系，激發員工積極性，增強營銷活力。
優秀供應商 攝/王菊榮
隨著治虧脫困方案的有效實施，青鑫炭素的生產經營形勢開始逐步向好，經營效益顯著提升，各項指標明顯改善，實現40%超額利潤，資產負債率由2015年的93%下降至83%，逐步走出經營困境。這樣的實例在2018年國家電投"處僵治困"工作中還有許多，青鑫炭素治虧脫困只是國家電投深入貫徹中央供給側結構性改革精神、堅決落實國資委"處僵治困"工作部署取得的階段性成果。
國家電投將以"僵尸特困"企業專項治理為契機，進一步鞏固處僵治困工作成果，持續加強治理企業投資和經營管理，進一步增強緊迫意識，努力實現"處僵治困"與經營目標的"雙完成"，持續提升國家電投發展質量和效益。