2021年1月14日上午，公司黨委委員、副總經理胡廣澤到生產部開展以 “生產計劃的剛性執行和生產效率提升”為主題的專題調研。
生產部負責人陽作勇從建立工藝管理體系完善工藝管理短板、推動引進各工種自有員工數量、推動開工前產品工時費用科學核算、推動操作人員薪酬改革、推動公司將專項計劃納入各部門的考核范疇、持續推進6S管理提升等六個方面分別進行了工作匯報，其他會議代表分別從各自崗位工作內容和各自專業出發，剖析了現階段影響生產效率主要問題，依次談了自己對問題的認知、思路想法及后續提升措施。
公司領導認真聽取并記錄了與會人員的發言內容，并就業務開展情況進行了深入交流，針對新一年的工作，胡廣澤副總經理提出四方面具體要求：
一是要求生產部各級人員要盡職盡責，主動擔當解決生產問題的責任。主管以上領導干部要帶頭協調好，組織好。計劃執行方面層層傳遞壓力，不要一團和氣，紅紅臉、出出汗不失是解決目前問題的有效措施，對連續幾個月未完成的生產計劃的車間，要加大懲罰與追責力度。
二是要求生產部各車間/室要在提升生產效率和工藝革新方面多想辦法，想措施、想點子，要鼓勵大膽、積極的實施，不要怕出錯。不僅要能提出問題，更要有解決問題的擔當和勇氣。
三是要努力提升車間6S管理水平，減少因作業區域混亂帶來的效率低下，有效改善車間作業環境，既保障安全生產，又能提高作業效率，6S活動要持續進行。在 開展的同時，也要加大檢查力度，培養形成良好習慣。
四是黨建和黨風廉政建設方面，要嚴格遵守中央八項規定精神、集團公司“5條禁令 30個不準”要求。時刻不忘權力與責任是對等的，權力越大，責任越大，要主動接受監督，接受上級的監督要真心，接受同級的監督要虛心，接受下級的監督要誠心。
生產部車間主任、主管以上領導干部、產品經理、車間助理及工段長代表共計20余人參加上述調研。 (文 生產部 劉偉)