2021年1月15日下午，公司黨委書記、董事長王洪濤，黨委委員、副總經理胡廣澤到生產部開展以“計劃管理”為主題的專題調研。
生產部負責人陽作勇首先從綜合計劃、組織效率、成本管控三個方面分別匯報了本部門在2020年中的工作開展情況及2021年重點工作思路。目前生產部已根據公司2021年度主生產計劃、技術準備年度計劃、采購年度計劃，制定了年度制造計劃，并就部分環節可能存在的潛在風險，制定了行動措施。
公司領導認真聽取了生產部門的相關情況匯報，并就業務開展情況與相關與會代表進行了深入交流，同時對計劃執行過程中遇到的實際情況提出了針對性的指導和安排。針對下一階段生產計劃工作，王洪濤董事長提出四方面具體要求：
一是各部門要深入貫徹“公司圍繞項目轉、廠內圍繞生產轉”的理念，生產部作為公司整體生產管控和資源協調部門，生產部要從公司整體出發，統籌協調生產資源，實現節拍生產，要與采購、技術等部門協作，改善技術準備、物資采購等制約項。
二是要詳細梳理公司各級計劃的邏輯科學性。計劃是各項工作開展的龍頭，公司制定的產品全周期制造計劃是公司優先級最高的計劃，各平行的專項計劃組成年度及月度生產計劃，計劃的源頭策劃要有科學性、執行要有剛性、落地要有保障措施。
三是對計劃崗位人員的職責定位提出明確要求。產品經理要不斷做好各工序時間的經驗積累，緊盯計劃中各節點的執行情況，及時對存在風險的計劃節點進行偏差識別及預警。全公司對提出的預警要積極響應，做出糾偏措施。
四是狠抓工作落實，保證全年工作目標落地。要努力提升全員勞動生產效率，真抓實干克服當前困難，將年度主要經濟指標分解到月度中，以月度促季度，以季度保年度，把計劃要細化到不能再分解為止，制定切實可行的實施方案，確保行動全面落地，保證全年目標實現。
生產部車間主任、主管以上領導干部、產品經理、車間助理及工段長代表共計20余人參加上述調研。 (文/生產部 劉偉)